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作者: 发布时间：2022/2/11 13:28:20 关注：912 人
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| 未来概念馆总策划、广州大千装饰工程有限公司总经理孙一斌表示，下一步工作的重点就是不断优化细节，完善组织和推广机制。这需要更多优质企业的参与、配合、支持，需要参与的企业有过硬的技术和产品，在有市场、有客户、有产品、有研发能力的前提下，进一步深化概念馆项目的发展方向，提高客户的硬性需求和柔性需求，以及社会消费者在审美观点、消费力度、商圈及自身产品性能、服务、保障等多方面的需求。参与企业需要进一步提升对未来概念馆战略意义的认识水平，不能只停留在响应参与的初始阶段。 |
| 图片来源/原文及网络 |
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| 当下市场不缺产品，不缺市场需求，紧缺的是引导市场的概念。要引领和帮助客户，得自身概念足够强大，要去解决市场和客户的需求，要紧跟政府的政策发展需求、文化发展需求，立足于市场需求和企业发展需求。概念馆在选品、介绍、接待、跟进、服务等方面将建立更清晰、统一的指引和规范，更好地协调和统合参与企业的思想和行动，让概念馆项目展示出更优质和超前的核心产品，为客户带来更具未来体验感的落地方案，从多个方面结合才能把未来概念馆项目做得更好。未来概念馆不是一个简单意义的商业项目，它来源于商业，但高于商业。它促进行业的发展，引领市场的需求，解决客户的问题，促进企业的发展方向，维护行业和企业的永续发展，推广阳光、健康、时尚的产品。满足客户一站式采购需求也不是未来概念馆的目标，只是其中一项强大的功能。未来概念馆是否成功不能简单以订单、效益、数量、规模等指标做标准，还要看其产生的影响力和长远目标是否得到市场认同，具可操作性。 |
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| 从周边市场调查、位置选点、场地定位、空间配置、产品配套、设备分区，到区别同质化的经营，拉动商业体系，带动市场发展，促进二次、多次消费。不少客户对这些操作普遍存在盲区或者误区，以致项目落地运营后波折重重，极大地延长了投资回报的周期。复制别人模式，但不懂其运营技巧、运作原理，也是造成同质低效的主要原因。概念馆创新模式的先见性在于采购前的项目规划，选购时的供应链齐全、合理配置，能为客户提供新的思路、新的设想、新的建议，完善的运营方案，这是客户独自跟厂家打交道、做买卖时学不到、做不到、得不到的服务。面对陌生的企业，不少买家都会抱有防备心理——觉得卖家总想把更多的产品卖给客户，却很少教客户怎么去运营操作、产生盈利。概念馆就成为对接客户和企业的商务平台，为客户在从市场调研、场地规划、产品配套、产品采购、运营方案、售后服务等环节提供整套落地方案、一站式采购等全面化服务，让投资者少走弯路、少花冤枉钱、资金回报更高效。 |
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| 疫情下，周边游、区域游成为文旅行业的新趋势，在长途游客和周边消费者高频到访的常态下，每个景点和娱乐场所的独特性、新颖性、创造性都备受市场考验，同质化的项目已经没有市场出路了。概念馆的一大亮点就是差异化企业和产品的引进和配套，让客户有完整的场地规划概念可供参考借鉴，更清晰自己采购的定位，提高订单的有效率。参与企业之间不存在竞品同质的情况，能给客户协调更好的合理报价。因此，概念馆总策划孙一斌对新加入的企业提出了新的准入标准：1、公司具备相当规模、核心产品、自主研发能力、售后保障服务能力；2、对概念馆的意义和战略目标要有清晰的认知和认同，热情热心。若只为从中获利而参与，那就与概念馆的愿意相违背。3、不设硬性量化指标，根据企业核心竞争力和代表性进行筛选。4、差异化明显的跨界企业。 |
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| 对于未来，总策划孙一斌提出了三点希望：1、希望概念馆的项目做得更有声有色，承担起帮客户解决问题、促进企业发展的重担，不断加入新鲜的血液，满足更多元化的市场需求；2、希望能接受到各界友好更多的意见和建议，让概念馆项目能够更加完善，服务好客户，也带动企业优势资源的优化整合；3、希望能开拓出体量更大、更具多样性的文旅游乐市场，促进行业的转型升级和跨界融合进程，推动企业自身的研发创新及综合能力的提升。 |
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