点亮亲子时光，照耀快乐童年——访智乐总经理梁国强！

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点亮亲子时光，照耀快乐童年——访智乐总经理梁国强！

作者:管理员发布时间：2019/1/15 11:00:22 关注：5198 人

纵观2018年整个游戏游艺行业，终端娱乐场随着各大城市大型商业综合体扩建潮的终止，停下了疯狂拓店的脚步。同时在市场规范化的执法行动中，不少违法违规的游戏娱乐场所纷纷被关停，大批经营不善的室内乐园在日趋激烈的同行竞争中被淘汰出局，市场需求缩减过半，作为生产制造商占大多数的游戏游艺行业瞬间跌入谷底，单一型的生产制造企业面临生产过剩、产品卖不动的艰难困境，转型升级是唯一的办法。怎么转，往哪里转，又要怎么升级？转型投资室内儿童乐园成为不少业者心中消化库存，赚取稳定收入的最佳解决方案。

智乐总经理梁国强

点亮亲子时光的智趣乐园

中山市智乐游艺设备有限公司（下称智乐）是一家成立于1997年的游戏游艺设备大型综合制造商，在业界享负盛名。旗下著名的室内亲子乐园品牌“智趣乐园” 是国内最早的游乐品牌之一，经过19年的探索和实践确立了以儿童为中心，适合全家人游乐的亲子乐园定位，并以点亮亲子时光为使命，为千万家庭提供了优质的亲子游乐产品与服务，目前全国各直营门店门店逾20家，累计活跃会员数已超过200万之多。智趣乐园一直专注研究玩，坚持快乐耕耘，年轻化、高素质的管理团队为智趣乐园的健康发展持续地注入青春活力。其中90%的团队成员为热爱玩又不怕苦的小鲜肉，10%的团队成员为拥有二十多年家庭游乐事业经验的老顽童。智趣乐园善于加强异业之间的联盟合作，举办特色民俗活动、专业的机台比赛、名人见面会、爱心宣讲会、慈善公益活动等一系列特色活动，成为商业业态众多大型商业综合体中的耀眼明珠！

智乐既是一流的生产制造商，也是一个出色的室内亲子乐园品牌。面对当下行业困境，作为生厂制造企业要怎么去转型？智乐总经理梁国强认为转到游戏娱乐场所和室内乐园经营的方向是对的。但是随着国内经济下落，老百姓花在娱乐上的消费开始收紧，变得理性谨慎。同时通货膨胀的现象开始突显，消费者手里的钱贬值，生活成本高，不敢随意花钱了。经济大气候，直接影响了市民大众的消费意欲和消费行为。因此，室内乐园的经营利润已经大幅度地降低，不少地方的室内乐园市场接近饱和，有些区域甚至过度集中，竞争剧烈。

不少企业想要转型，更多地是迫于市场的压力，想要为企业的生存找出路。梁国强给出三点建议：1、要有打败仗的准备，不要想着一转型就能赢下市场，成功抵岸。2、要有资源可以打，如经营的思路、经营的品牌、经营的地点、经营的团队。3、要凝聚出属于自己乐园的文化理念，“引领”才能创造出最好的时代，“跟风”未必能走得更远。

照亮快乐童年的企业使命

转型不是简单的硬件复制，也不是改行，把自己原来的东西抛弃，转做一种陌生经营模式。它需要凝聚属于自己的文化内涵，成为自己的标识，让消费者记住。转型将无序的生产和经营变得规范有序，然后植入自己的文化理念让它成长。经营乐园，要像养育子女一样，首先要跟从你的姓氏为其取名，这等于植入了家族的文化，然后就要耐心地培养才能获得更好的成长。不是说粗暴地填充、组装，就能够一次性吃饱成为大人。

品牌乐园连锁店的核心竞争力，是文化的竞争力，人走了，文化还在。就如你挖走了一个店长，挖走的是他某个时期的经营能力和管理能力。要让乐园业务提升，持续增长，需要有企业文化的支撑，这才是品牌的力量，店长只是支持乐园运作的一个重要的齿轮。一个运营成熟的品牌乐园，就像麦当劳一样，它不必需要大厨，但一定需要“麦当劳”这个招牌。植入文化品牌和内涵，能够增加市民大众的消费信心。

很多儿童乐园，缺乏文化作为根植的基础，这个决定着品牌的辐射能力和经营能力。好的儿童乐园，要在潜移默化当中让孩子学到一些对日后生活有用的知识和技能。如智趣乐园一直在推动跟儿童安全教育有关的工作，如消防自救等。消防是一个引点，也是公众的关注点。遇到火灾怎么自救、被利器割伤如何止血等安全救护知识和技能。虽是小事，但是通过游戏把它变成儿童的知识储备和行为习惯，就是一件人生的大事。