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当前位置：资讯首页 > 人物专访 > 详情 > 【聚焦中山】欢乐时光尽在于此——访光阳董事长刘松钦
作者:管理员 发布时间：2019/1/10 13:59:39 关注：9837 人
1996年，中国游乐行业仍处于萌芽发展的稚嫩状态，游乐设备生产厂家并不算多，经营者们想采购到一些相对精良的好产品十分不易，有些产品甚至是进口的二手设备。在当时的环境之下，现任中山市光阳游乐科技股份有限公司（下称，光阳）董事长的刘松钦还只是负责游乐行业产品的开发员，除了有感于行业市场不济，自己对这份事业的热爱也让他渐渐萌生了创立自主品牌的想法。“当时在工作中也接触到很多这个行业的客户，通过交流发现游乐场经营是一项很有发展前景的事业，自己也十分感兴趣，尤其是可以将自己亲手研发的产品在现实中进行实现，在游乐场吸引人气，产生非常直观的经济效益，这会使人非常有成就感。在当时，这实在是一个很吸引我大胆实践的梦想。”
光阳董事长刘松钦
随后，一个以健康、益智、科技、生活、亲子家庭为主打的游乐场品牌形象——“探险阳光乐园”正式成立。针对乐园前期的筹建工作，他也进行了自己的心得分享，“打造一个乐园，首先选址要考虑周全，这是影响日后场地收益的重要因素，事先应对场地周边人流量及商业前景进行评估，这有利于乐园日后稳定长久经营。二是投资成本预算，要根据场地设计方案、采购设备预算方案等进行具体详细的成本预算，包括后期运营资金的贮备等。三是游乐设备要认真筛选、比对、采购，一定要有专业人士来设计整场配置，合理地规划盈利的主次占比，营收利器的采购当然是重中之重。四是适当的前期宣传推广工作，比如会员卡推广服务等。最后是乐园各岗位的管理职业培训，需要有专业管理人员进行专业的知识及维护技能培训，给顾客提供优质的服务。”目前，国内的室内游乐园已然成为商业综合体发展中的重要组成部分，而这也是未来商业发展的前进大方向，再加上国家政策加持，拥有十分巨大的市场潜力，因此也吸引了不少对这个行业不甚了解的乐园投资者蜂拥而至，刘松钦建议买家们不要盲目跟风，尽量寻求行业专家做好全面的评估和分析, 在投资乐园前先深入了解并做好充足的准备，这样才能在这个行业中抢占先机，脱颖而出。
2005年起，“探险阳光乐园”品牌开始与多家上市商业公司合作，拉开了结构调整、高端发展的帷幕，其中包括与步步高商业连锁股份有限公司、湖南友阿股份有限公司等多家知名上市企业合作，极大地提升了品牌效应及影响力。发展至今，“探险阳光乐园”已有四十多家直营店，全部是独立经营，连锁模式统一管理，并通过发掘更具健康、益智、科技型的产品及注重用户体验，深耕品牌经营，强化自身管理优势的发展利器，朝着成为国内游乐连锁的知名品牌目标而前进。身为该品牌的拥有方，光阳也于2015年7月8日成为游乐行业第一家新三板挂牌上市的公司（股票代码：832956）。新三板挂牌后的光阳，在人才、技术、品牌优势及综合优势方面都有所提高，也创造了更高的经营效益，提升了企业的核心和市场竞争力。
既是设备生产方又是乐园运营方的光阳，在及时掌握市场动态方面更是有着得天独厚的优势条件。据了解，为了加强公司与客户的信息交流，及时准确地掌握产品动态，“探险阳光乐园”各店都有优秀技术的维修员，在及时服务的同时积极反馈质量信息，便于公司大力发展产品研发，服务于市场需求，相信这也是这个乐园品牌对公司重要的功能。刘松钦透露，公司的整体规划是希望未来几年内在中国市场的占有率逐渐提升靠前，争取持续实现年产值过亿，并实现从单纯的游艺机生产厂商向成为全球市场的主要设备提供商服务模式的转变。“相对产业多元化领域中潜在的市场机会，我们在保证主要投资方向的前提下，可以考虑实施一定程度的纵向一体化战略，不排除以跨界合作,或以自身现有品牌资源进行整合控股参股、联合并购等形式实现更大的战略发展。”他补充道。
如今，行业的整体大环境仍不容乐观，不少企业逐渐萌生了转型甚至是退出的念头，殊不知困境到来的同时也意味着带来了挑战和机遇，刘松钦认为，企业要保持竞争力，转型的重要性正在不断上升。转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的调整与变革，这也可能是试金石或分水岭。我们对行业的前景应该继续保持信心，拥抱变化才能适应环境，打破常规才能赢得未来。
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阅读2019年1&2月《GTI神州游乐》P115
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