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当前位置：资讯首页 > 企业报道 > 详情 > 打造儿童乐园最牛操盘手 童乐堡总裁研讨班精彩不停歇
作者:管理员 发布时间：2017/10/11 14:33:06 关注：4925 人
10月11日，由童乐堡儿童游乐商学院举办的第15届《乐园操盘手》总裁研讨班在中山维也纳国际酒店（地址：中山市港口镇兴港南路16号）继续开讲，精彩不断！
11日上午9点，精彩的研讨班继续开讲，分析完员工问题，王巧颖女士今日将重点放在企业文化建设、员工职业规划、团队打造等方面。
童乐堡儿童游乐商学院创始人王巧颖
一、如何建设企业文化？
1、制定组织架构图：组织架构的设计，应该以“事”为中心，因事设岗，因岗设人，切记因现有人员而设置岗位。
2、团队组建，建立人才梯队体系：核心圈、高层圈、中层圈、基层圈。
3、对员工职业生涯的规划：有直通最高层的通道和机会、晋升标准、公平公开透明的机制。
二、企业文化包含什么？
1、信任和爱；
2、PK文化；
3、快乐的文化；
4、奋斗的文化；
5、孝心文化；
6、家的文化；
7、离职文化；
8、学习文化；
9、严格是大爱，包庇是侮辱；
10、80/20原则；
11、迎接变化。
继续分享昨天（10月10日）的精彩课程
10月10日下午2点，在一番短暂的课间休息与热身活动之后，本次《乐园操盘手》总裁研讨班继续开讲。经过上午童乐堡儿童游乐商学院创始人王巧颖女士对目前儿童游乐市场所遇到的问题进行分析、室内乐园竞争力模式进行讨论之后，其又指出，员工是老板最好的合作伙伴，因此，一个乐园想成功运营，应当重视基层员工的培养，并针对员工的找人、留人、育人等问题进行了讨论。
一、优质人才如何而来？
1、找、选：管理者要把40%的时间用在找人上，找对人是关键；此外是不断筛选和淘汰的过程（10%）。
2、用人，给机会：当能力达到60%就大胆使用委以责任。
3、培养人：基层培养干部，对团队最有激发力。
4、管理人：好的机制，建立文化，形成精神共同体
随后，王巧颖女士也分享了一些关于招聘的策略、内外部招聘的秘诀等，并总结出关于找人的4大智慧：
1、敢于招聘幼教行业和艺术专业的老师；
2、找人就是销售，要敢于销售自己；
3、榜样的力量；
4、随时随地找人。
二、留人有哪些秘诀？
针对这个问题，王巧颖女士将其生动地比喻为写剧本，而乐园运营的这个剧本就需要由基层员工与老板来共同谱写。
1、写好剧本，体现正规的感觉：招聘时要为员工准备好系统的培训表，并对行业及公司、工资构成、组织架构、晋升空间等问题做出系统而正规的介绍。
2、投入剧情，消除陌生感：最好对新员工举办加入仪式，并进行1天的无工资观察、7天的学习培训及1个月的转正实践期。
3、完善剧目，找到安全感：对员工进行说、做、指导、奖赏的实践。
现场众人纷纷仔细聆听，并认真记录，遇到问题时也适时提出讨论，学习氛围十分浓厚。
转载请注明《GTI神州游乐》！
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