解放老板，揭秘乐园游戏规则制定——童乐堡《乐园操盘手》总裁研讨班中山开课啦

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解放老板，揭秘乐园游戏规则制定——童乐堡《乐园操盘手》总裁研讨班中山开课啦

作者:管理员发布时间：2017/10/10 14:13:09 关注：3302 人

老板是公司里最操心的人，某种意义上来说，也是最孤独的人。因为很多人无法理解其战略意图，更无法帮忙分担责任。那么，应该如何解决这种现象呢？

10月10日，由童乐堡儿童游乐商学院举办的第15届《乐园操盘手》总裁研讨班在中山维也纳国际酒店（地址：中山市港口镇兴港南路16号）热闹开讲，现场将揭秘乐园游戏规则制定的原理，给各位烦恼的老板们带来工具、方法，以及系统方案！

上午9点，本次研讨班正式开讲，童乐堡儿童游乐商学院创始人王巧颖女士首先从自身经历入手，分析了如今儿童游乐市场所遇到的内外问题：1.在外部市场环境中，儿童游乐场门槛低，优质资源稀缺，市场群雄逐鹿 2.在内部管理问题中，出现员工走人没商量，企业留不住员工而出现的无效管理等问题。其表示，在国家政策支持，二胎政策开放等条件下，如今属儿童游乐行业的初级发展阶段，会出现这种情况十分正常，如何促进儿童游乐场更好地发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拥有好的方法和思路十分重要。

童乐堡儿童游乐商学院创始人王巧颖

王巧颖女士还总结了室内游乐园所遇到的三大问题：1.人的问题；2.运营管理系统与乐园发展现状不匹配；3.乐园没有优势特色。并分析如今室内乐园运营所存在的四大模式：1.形象模式；2.项目组合模式；3.定价模式；4.顾客盈利模式。在形象模式的演讲中，其以迪士尼乐园为例，分析超级IP的打造，并指出IP的打造不是对动画形象的盲目规划盲目选择，而是对基层员工的训练，对乐园管理水平的打造，以及创新能力的打造，从而为顾客打造一个完美的内外人文体验。

此外，她表示如今乐园越来越难以开展下去，被越来越多的竞争者包围，存在的原因便是两个字：复制。

针对这种情况，其以自身经验为例，总结乐园应该以人为本，通过对工作人员服务态度的训练等方法，来打造忠诚顾客+粉丝增加的能力以获得终端利润。不仅如此，由于乐园运营者存在跨界发展的情况，乐园竞争逐渐出现了不对称竞争的现象，那么如何让乐园在行业内竞争方式进行升维，从而形成不对称竞争力？王巧颖女士指出，中小型乐园存在执行落地快、灵活多变等优势，因此应当充分利用这些优势进行“以柔克刚”，使乐园得到改变升级。