导读：儿童业态近几年发展迅猛，堪称购物中心“客流发动机”和“吸金石”。儿童业态包括儿童零售、儿童服务、儿童游艺娱乐和主题公园等，下以天河路商圈为例，阐述汇聚的一大批儿童类品牌，各大商场儿童业态布局、发展状况不一情况，分析儿童业态趋势发展。

天河路为华南第一商圈，在全长约2.8公里，商圈商业零售总面积近120万平方米，聚集了天河城、正佳广场、天环广场、太古汇、万菱汇、VT101、时尚天河、广百百货等购物中心、百货，以及天河电脑城、太平洋数码广场等6家电子产品集贸综合体。经过20年的发展，天河路商圈各商业项目历经了几轮调整，形成了如今的商业局面，并在2015年商品销售总额达8900亿元，社会消费品零售总额突破540亿元。天河路商会预计，到2020年，天河路商圈的商品销售总额将从千亿级进入万亿级，剑指世界级商业门户。

天河路商圈儿童亲子业态汇总

亲子业态品类总体齐全 一半为儿童鞋服类品牌

天河路商圈的5家主要商场——天河城、太古汇、万菱汇、VT101、正佳广场汇聚了一大批儿童业态品牌，共50家左右，整体来看品类齐全。早教培训有乐高活动中心、科乐多，儿童乐园有悠游堂，母婴用品类有开心果母婴生活馆、十月妈咪......其中儿童鞋服类品牌占主导，总共25家。

从单个商场来看，正佳广场的儿童业态在天河路商圈中占主导地位，早教培训、儿童游乐、儿童鞋服、玩具、母婴用品均有涉足。众所周知，购物中心近年来十分重视体验业态，正佳广场引进了反斗城儿童职业体验馆、哈里小屋DIY等创意体验式儿童品牌，在天河路商圈属先驱之作。

多数商场只涉足部分儿童业态，品类并不是很齐全。比如广州太古汇缺失母婴用品；广州天河城只有儿童鞋服类品牌；引进儿童品牌最少的是万菱汇、VT101，万菱汇只有一家新加坡早教品牌小马快跑，这是其2015年升级调整时引进的，也是这家品牌的广州首店；VT101由维多利商场蝶变而来，定位快时尚体验中心，儿童业态方面也是引进了快时尚品牌优衣库的童装。

从各大商场儿童业态的门店位置布局来看，呈现两极化的趋势。广州正佳广场和天河城主要分布在高层5-6楼，中层鲜少儿童品牌、低层和地下有一两家；而广州太古汇全部儿童业态均布局在地下负2层，这或与商场的高端定位有关，地上已布局国内外奢侈品牌门店。

以上可看出，天河路商圈的儿童业态主要以儿童零售和儿童游乐为主，而儿童体验业态却缺失。儿童体验服务类业态是指在生活上给予婴幼儿童专业上或主题类服务的业态，比如儿童摄影、婴幼儿游泳、理发、儿童主题餐厅等。目前，购物中心大打“体验牌”寻求差异化经营，儿童业态亦如此，在面临盈利难、同质化的难题下，儿童体验业态更是不可或缺，目前天河路商圈只有正佳广场涉足。

另外，以孩子王、宝大祥等为代表的母婴集合店在天河路商圈不见踪影，集合店形式是未来发展的必然趋势，但它在国内刚起步，要发展成熟仍有很长的路要走。正如天河路商圈的儿童业态，还有比较大的发展空间。

二胎政策开放后，释放了儿童业态“红利”。孩子的“稀有化”导致孩子成为家庭活动的核心，也成为了家庭活动的纽带，而从现实的消费影响来看，儿童消费在家庭消费中的比例始终保持在30%左右，由此拉动的隐形家庭消费不可小觑。购物中心该如何通过儿童业态这一吸金石，获得更大的红利？

综合体儿童业态升级

商业中心儿童业态，从最初的童装、童鞋、玩具零售店，到以淘气堡乐园为代表的室内游乐项目，再到如今的职业体验馆、拓展训练、早教、培训中心，各商场儿童业态“标配”不断升级。

设址在商业综合体内的室内儿童乐园，面积大，项目多，满足不同年龄儿童的运动和娱乐需求。一到晚上和周末，儿童游乐区总是人头攒动，孩子们在大人的陪同下玩得不亦乐乎。

现在的家长都希望孩子有机会多展示自己，节假日期间，不少商场联合幼儿园、早教机构举行各种亲子互动、儿童才艺展示，全家总动员，成为吸引商场客流，带动家庭其他消费提升的重要途径。

综合体商业商所发展，所承载的功能不仅仅是购物的场所，还是休闲娱乐的场所，发展业态多元化，早教、培训机构纷纷入驻商业综合体，泉州浦西万达广场、中骏世界城、新华都东海湾生活广场都分别引进早教、培训机构。业内人士介绍，早教、培训不同于游乐、亲子、服饰等类别，对儿童客群具有较强的吸附力。它的学员在一定时期内是相对固定的，孩子定期到设置在综合体的早教、培训机构学习，对商场来说，就是稳定的客流来源，对餐饮及零售具有一定带动作用。

综合体儿童业态升级

儿童业态发展能为商场带来稳定的客流，提升消费黏性。随着生活水平的提高，“一娃带动全家”的消费模式越来越普遍。商业综合体一站式满足儿童游乐、教育、零售、美食等多种需求，家长定期带孩子到购物中心，孩子在参与娱乐或培训项目时，家长可能会到商场或超市逛逛，中午或晚上还会在商场用餐。家住丰泽区的万女士每周末都会带孩子到万达金街早教机构上课，她告诉记者，孩子上早教课时，自己会在万达转转，看到合适的就会各种买，上完课，有时还会在商场用餐。儿童消费带来的“1+2”、“1+4”的虹吸效应，往往可以为卖场的购物、餐饮带来更多的消费力，为购物中心带来持续的黏性消费。

儿童是家庭消费的核心，儿童业态消费者是儿童，买单的是家长，孩子来商场，家长自然也要陪着，儿童消费活跃，往往会带动家庭消费，提升消费者的消费黏性。在传统百货卖场，消费者停留时间可能不会很长，而有儿童业态的购物中心，家长会随着孩子玩耍游乐停留的时间有所增加，在商场待的时间越久，越有可能产生消费行为。对于商场而言，将儿童体验做好，提升儿童业态的服务品质与细节，抓住了孩子，就等于抓住了家庭，商场的人气自然就上来了。

作为实体商业儿童消费的主力群体，随着90后、00后消费群体的不断涌现和强大，他们逛商场不只是简单的购物、消费，他们更注重品牌和性价比，注重娱乐体验、家庭体验。未来，商场只有突破传统购物中心的同质化经营思路，把握消费趋势的变化，把玩乐与运动、学习结合，向亲子互动型、寓教于乐型升级，才能保持住购物中心的黏性和活力。

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