“没有”故事的泡泡玛特，如何讲好主题公园的故事？

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“没有”故事的泡泡玛特，如何讲好主题公园的故事？

作者: 发布时间：2021/8/25 13:35:56 关注：798 人

文章来源/新京报企鹅号

原文作者/郑艺佳

图片来源/网络

近日，泡泡玛特注册成立北京泡泡玛特乐园管理有限公司，业务涵盖游乐园、游艺娱乐活动等。今年3月，泡泡玛特创始人王宁曾公开表示，计划逐步发展主题公园以及内容业务。而在泡泡玛特跨界背后，或许也隐藏着潮玩行业的深层“焦虑”。

泡泡玛特成立乐园管理公司

8月23日，据天眼查信息，北京泡泡玛特文化创意有限公司于近日成立北京泡泡玛特乐园管理有限公司，注册资本1000万元，业务范围涵盖城市公园管理、游乐园、游艺娱乐活动等，由泡泡玛特100%持股。

子公司成立后，泡泡玛特的“主题公园梦”或宣告正式向前迈进。据报道，今年3月，泡泡玛特创始人王宁曾在分析师会议上表示，公司计划逐步发展主题公园以及内容业务，还有可能涉足游戏板块。

谈及主题公园，IP无疑是核心要素之一。同样，IP也是泡泡玛特的业务核心。截至去年6月30日，泡泡玛特共运营93个IP，其中包括Molly、Dimoo等12个自有IP，以及PUCKY、The Monsters等25个独家 IP。而泡泡玛特赴港上市的目的之一，便是扩大IP库。

不过，在主题公园IP概念背后，支撑IP发展的则是“故事”。长期以来，故事始终是如迪士尼乐园、环球影城等主题公园吸引客流、更新内容的不二法门。但与各大主题公园相反的是，泡泡玛特只有IP，“没有”故事。

未米传媒创始人马东表示，他曾希望帮泡泡玛特写一个故事，但最终被王宁拒绝了。王宁拒绝的理由很简单：“Hello Kitty没有故事。”马东想了想，也回过了神：“举个例子，孙悟空是一个从故事里来的形象，无论外表设计如何，都不影响我们对孙悟空这个形象的理解。而我们不需要Molly有故事，我们只需要它的形象，这是一种精神的寄托。可能两个人看到同一个Molly，但感受却未必一样。有的形象是从故事里来的，但有的形象注定不会有故事。”

室内游乐园会是出路吗？

眼下，“没有故事”的泡泡玛特成立了乐园管理公司，又将如何讲述主题公园的故事？

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，当前泡泡玛特最适合的模式为小型室内游乐园。“泡泡玛特如果要跨界主题公园，首先需要使用自己的IP，其次规模应比较小、以室内为主，并且还需要做很多体验场景，例如剧本杀、游戏等类似的内容。此外他们还可以通过IP来寻找合作伙伴。”陈少峰表示，“但如果目标体量更大，那就需要做更多内容，泡泡玛特现有的IP肯定不够丰富。”

据2020年年报，泡泡玛特去年共销售超过5000万只潮玩，实现收益25.13亿元，同比增长49.3%；公司拥有人应占年内溢利5.24亿元，同比增长16%。然而，主要盲盒IP Molly的收入却同比下滑21.73%至3.57亿元。取而代之的，是泡泡玛特旗下另一IP DIMOO收入的快速增长214.98%至3.15亿元。

根据泡泡玛特旗下各IP销售情况的起落，或许也不难理解泡泡玛特的“焦虑”。有分析指出，潮玩品牌要对市场保持高度敏感。然而，在瞬息变化的潮流玩具市场中，谁都难以保证自己将永远成为潮流的制造者和领头羊。另一方面，围绕泡泡玛特盲盒的舆论争议也未曾停止。截至今日收盘，泡泡玛特股价报51.25港元/股，总市值718.49亿港元，较上市之初的千亿市值缩水约35%。

在提出进军主题公园之际，王宁还同时表示，希望市场未来将逐渐不再认为泡泡玛特仅是潮玩以及盲盒公司，并希望潮玩收入占比在业务优化后将逐步下降。作为“去潮玩化”的策略之一，泡泡玛特的乐园故事，才刚刚开始。