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【专题策划】出海大潮下的冰火之歌——智乐游艺

作者:管理员 发布时间:2019/11/12 10:26:03 关注:5360 人

文/《GTI神州游乐》图/智乐游艺

沿着国家“一带一路”发展方向,7月菲律宾展、8月越南展和泰国展、9月的IAAPA法国展国内游戏游艺企业蜂拥而至,重复参展的企业不少,为何国内企业一改以前步步为营的态度,对出国参展表现得趋之若鹜,甚至有点狂热偏执。是什么原因促使这样的两极化转变?出国参展热的背后,是企业的战略性转移,还是慌不择路?不出海是否就要出局?


中山市智乐游艺设备有限公司董事长梁国强(中)


中山市智乐游艺设备有限公司(下称智乐)董事长梁国强表示,决定是否去参展,最直白的标准就是这个地方是否有生意可做,或者预估市场潜力是否足够大。但出海参展不能等事后才来被迫接受结果,一定要在事前就要去为最后的结局做好打算。在游戏游艺行业的产值尚未达到相当规模的情况下,暂时还没办法像网游、手游出海那样,可以通过大数据形成各项参考指标,供我们行内企业做比较精准的参展评估,以规避风险。不打没把握的仗,也不轻易参没把握的展,展前规划和市场评估,是必须要走的流程。


以参展的初衷而言,企业出海参展有两种类别:1.主动参展——明确掌握当地市场的需求,有信心自家产品能够获得当地市场认可,达成交易。2.被动参展——政策性推动企业群起响应,或者因羊群效应,看到产品类别相近的企业都去参展,自己也放胆一搏,试水新市场。

当然选择参展与否,不同企业各自受到的诱因各不相同,就算面对同一个诱因,也可能会做出截然不同的决定。如某企业在展会地区已经拥有不少客户或者代理商,有企业会因为要维系客户,加强沟通和推广产品而参展;也有企业会觉得这个地区客户已经不少,市场开发比较成熟,决定不必再投入资源去参展。所以要厘清参展的初衷,弄清自己产品的优势,认清目标市场的需求,做好出海参展的第一步。


对口的产品和企业去到合适的市场,当然是最好的结果,这需要同行业者要凭自己的专业眼光和对当地市场的了解做出自己的判断。但也要注意如中东多是穆斯林国家,对博彩出币类机台是严令禁止的,违规的产品在当地是没有市场空间。产品不对口,市场没着落,参展就就失去意义。对于一些行业规模不足而又被高度垄断地区市场,如果企业想通过参展去开发新的买家和销售渠道,须了解当地的市场需求是否足够,还有多少市场空间可被利用等问题。


智乐董事长梁国强认为,目前国内总体商业环境不理想,直接影响商业体里乐园的营收。游乐场赖以栖身的大型综合商业体,不少在运营上开始面临着诸多困难,人流不足、铺位空置等情况不一而足。早前引来资本疯狂投资的新概念游乐场,在市场冷静下来后,也有出现乐园关门、资金断链的情况。出海,是大势所逼的市场选择,一切只为了找到企业业绩增长的突破口。智乐在坚持外销市场开拓的同时,也积极部署国内市场的战略规划。梁国强指出,精品消费、品牌消费是当下最重要的市场趋势之一,无法构建起足够竞争力和强大技术壁垒的品牌企业,将会面临更多的市场考验。



因此,智乐跟奥飞动漫达成商业合作,获得《机灵宠物车》、《超级飞侠》2款人气IP的授权,让智乐的产品在品牌形象打造上如虎添翼,更好地对接中高端的客户资源和大型商业综合体。智乐从中提升了自己的品牌价值,拉开同行竞争的距离,有效实现差异化发展。IP的好处就是受众广、粉丝量大、具备吸金引流能力,配合智乐专业的运营方案,能够帮助客户有效地跟商场进行谈判,增加产品的附加值,更容易地获得大型商业体的入场邀请,获取更大的商业效益。

出海,不是为了选择,而是为了改变,智乐在这场出海大潮下找到了企业发展的新方向!

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